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1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，做好部門的各項(xiàng)工作；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核及生產(chǎn)調(diào)度，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程的管理工作；
3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場的管理和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；
5.搞好生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件協(xié)調(diào)各工序組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
6.負(fù)責(zé)人員管理，協(xié)助招聘、培訓(xùn)等相關(guān)工作；
7.負(fù)責(zé)物料/配件采購審核工作；
8.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理工作；
9.負(fù)責(zé)倉庫管理工作；

1.全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作；
2.組織制定和完善生產(chǎn)管理制度并實(shí)施，推行規(guī)范化管理；
3.參與公司訂單評審工作，負(fù)責(zé)訂單計(jì)劃的制定審核，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量完成；
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常而不能按期交貨的訂單，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決；
5.參與制定員工工資方案，定額工資核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供核算資料；
6.加強(qiáng)部門內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，落實(shí)生產(chǎn)部員工獎罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性；
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)管理工作，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)；
8.改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源及制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；
9.參加公司組織的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案的審定工作；
10.積極推動公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行和7S現(xiàn)場管理工作的實(shí)施；
11.負(fù)責(zé)做好本部門生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具等管理工作；
12.兼職負(fù)責(zé)公司安全管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員相關(guān)工作；

1.負(fù)責(zé)車間各班組的生產(chǎn)管理工作；
2.班組生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，監(jiān)督每班生產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)及完成情況；
3.全面控制協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)工作；
4.對個(gè)班組人員進(jìn)行生產(chǎn)操作、工藝、質(zhì)量等方面技能指導(dǎo)培訓(xùn)工作；
5.現(xiàn)場6S管理監(jiān)督，執(zhí)行推進(jìn)；